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惠州培训基地:用心感受拓展培训的每一个过程
时间:2016-12-14 16:09:50 | 浏览:400次 | 来源:Relax俱乐部
  拓展训练每一次游戏里,包涵了处理问题时最科学的道理,每个过程、每个步骤我们是否感受到如下问题:
  第一步:当团队面临一个问题时(潜在问题同时出现,解决问题的时间有限),大部分成员主人翁意识强烈,争先恐后的说出自己的想法。家有敝帚享之千金,每个人都认为自己的方法很好,于是不可避免的出现了争执,妄图策划出一个最好的方案,时间在流逝……
  第二步:时间迫使团队进入解决问题的程序,方案的好坏不再重要,与时间赛跑去解决问题,直到问题解决或者时间耗尽。若问题得以解决,则皆大欢喜,若过程中出现不顺畅,相互抱怨有可能发生。
  第三步:解决问题的机会只有一次,方案是否最优,已经不可验证。唯有总结问题所在,寻找不足,提高自己。
 
感悟一:队长存在的意义及其所应发挥的作用

关于团队:一群人聚在一起,首先是一个团体。团体需要有自己的组织关系,失去了组织关系,就无法确立核心,一个没有核心的团体无法成为优秀的团队。
团队中每一个个体都是独一无二的,个体差异与个体间的排斥无时无刻不存在。团队的建立,就是最大程度的求同存异的过程。通过必要的引导和管理,让团队展现最大的战斗力,若团队失去管理必然导致混乱。

感悟二:PDCA
  所有的个体和组织,下意识的反应都会是妄图通过最优方案解决其所面临的问题,通常忘记最早的出发点是解决问题,而不是找到最优方案。策划重要,但是更重要的是执行的结果,方法再好,好不过把问题解决掉。
  P能决定解决问题的难易程度和时间,D能决定解决问题的顺畅程度和完成时间,同时产生价值,C能决定所产生的价值是否具有可扩展性,A能决定所扩展的价值是否可以进一步实现,即价值最大化。
  换做个人或者团体,大概解释为P决定了解决问题的意图,D让个体或者团体具有存在的意义,C决定了个人或者团体是否具有持续存在的意义,A决定了个人或者团体的最终高度。
 
 
  拓展训练教练团队的精彩生活、工作哲理进一步强化了我们心连心人固有的文化理念,两者文化理念有好多不谋而合之处,而两者精华层面碰撞于这时空之中时,便显得更加相得益彰了。下面结合我心中原有的心连心文化理念,将我所理解的两者相通之理做管中窥豹地叙述下:
  1、两者均以军营文化为己之根基,以对所有员工均严格要求、高标准执行力著称于行业之中,这些均为日常工作中追求效率、效果(即心连心文化中的讲究结果)奠定了良好基础,同时也培养了全体员工令行禁止、共同为同一目标而奋斗的良好素养(即心连心文化中的为了明天更美好)。
  2、两者在日常所有工作、活动中都有浓厚的PDCA思维氛围,虽然培训教练并未给我们明确地提到PDCA这个名词,但他们在所有活动中总结出来的成功经验与心连心文化中注重质量管理体系的策划、实施、检查、处置改进思路大有不谋而合之处,这些都科学指导着我们更加成功地工作、做人。
  3、关于高效执行力,两者也有相通之处,如在“智取核武器”活动中教练给我们总结到:高效执行力的第一步是正确传递任务信息,而成功的信息传递首先要做到沟通双方真正做到目标明确,即布置工作者要详细地将任务阐述给任务接收者,任务接收者在完全理解任务目标后,最有效的办法不是马上就去行动,而是将自己的理解思路再阐述给任务布置者,以真正理解任务意图,这便是高效执行力的基础。
  总之,两者文化相通之处还有很多很多,这都需容我们在今后的工作中做好两者的相融工作,以便这些宝贵经验能及时指引、指导我们今后的人生、生活。
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